寧夏藍豐召開年度第四次安委會會議

[ 寧夏藍豐 白立昌, 2019-11-04 ]

寧夏藍豐召開年度第四次安委會會議

寧夏藍豐2019年第四次安委會會議,10月25日在公司二樓會議室召開,會議由公司安全生產委員會主任、總經理周曉輝主持,公司安委會副主任、安委會成員、各部門和分廠的專職安全員參加會議。

會議指出,今年前三季度,公司安全生產管理工作成效顯著,總體保持了持續穩定向好的發展勢頭。但我們仍存在著隱患整改落實不到位,特別是設備管理、培訓教育管理、變更管理和事故事件管理等方面的問題還比較突出。會議部署了下一階段重點工作,一是要加強過程安全管理;二是要進一步健全各條線安全管理體制,健全管理制度,堅決推行制度化管理要求;三是要糾正安全職責錯位的現象,堅持推行總經理布置的月度個人安全行動計劃和車間主任月度個人安全計劃工作;四是要著力解決公司目前存在的重大安全問題;五是要組織開展好“消防月”活動;六是要做好年終安全工作總結;七是要做好2020年安全生產工作規劃。

公司安委會副主任、安全總監徐軍就今年第三季度發生的安全生產事故及未遂事件情況向會議作了統計分析報告,并對進一步做好安全生產工作提出了建議。

寧夏藍豐召開年度第四次安委會會議

公司安委會主任周曉輝要求,四季度我們要認真做好基礎安全工作,著力解決我們所面臨的設備管理、事故和事件管理、培訓教育管理、變更管理等管理方面的漏洞,要轉變工作作風,強化安全領導力,以問題導向和目標導向做好以下幾個方面的工作,首先要加強組織領導,強化宣傳提高工作效能。對發現的問題,要逐一明確、落實主體責任,發揮各級力量進行整改,消除隱患;其次要繼續深化公司風險隱患排查治理工作。依據兩個導則開展工作,開展全面、系統、規范的安全風險隱患排查治理工作,繼續實施分級精準管理,對重大風險必須定任務、定人、定時、定方案,按時、按計劃消除隱患;再次要依據國務院專家幫扶檢查的建議,舉一反三,抓好各項制度建設、臺帳管理、流程管理和現場管理,對照要求提升自己,提高自身的安全管理水平。最后要做好今年第四季度安全生產工作。進入第四季度氣溫越來越低,氣候干燥,向來是事故高發季節,各級領導干部要堅守安全底線,一如既往地繃緊安全生產這根弦,正確理解和處理安全與生產、效益、發展的關系,堅決做到不安全不生產。

我們要繼續保持前三季度安全工作穩步向好的發展勢頭,全力“控風險、除隱患、遏事故”,堅決克服麻痹思想,以對企業發展和員工生命安全極度負責的態度,扎扎實實地做好安全生產工作,以工作成效來體現“兩個維護”,踐行初心使命,為公司穩定發展保駕護航。


About suhua走進蘇化
聯系我們

生產基地

/Main Production Sites

 

徐州基地

 

中衛基地

 

中衛基地

 

視頻介紹
色鬼裁缝视频